10.48374/IMIST.PRSM/AME-V4I2.32188
GUETSOP SATEU, Fabrice Arnaud
Contrôle de gestion et pilotage de la performance des entreprises au Cameroun
Alternatives Managériales Economiques
2022
Outils de contrôle ; Pilotage de la performance ; Budget ; Tableau de bord prospectif ; Théorie de la contingence
2022-05-01
2022-05-01
2022-05-01
2022-05-01
fr
Article
152-2065-32188
132-150 Pages
L'engagement d'une entreprise envers l'excellence est largement déterminé par les outils de contrôle de gestion qu'elle a mis en place. Ainsi, sous l'effet de la financiarisation de l'économie et de la culture du résultat, l'entreprise doit pouvoir mesurer et contrôler ses performances.
L'observation de la gestion des entreprises camerounaises, quels que soient leur taille et leur secteur d'activité, révèle certains problèmes managériaux qui ne favorisent pas une meilleure performance de ces dernières. La question fondamentale qui se pose est : quelle est l'influence du contrôle de gestion sur le pilotage de la performance des entreprises au Cameroun ?
Pour ce faire, nous exploitons les données collectées via un questionnaire durant la période 2010 à 2015, sur un échantillon de 260 grandes entreprises opérant au Cameroun, ayant une fonction de contrôle de gestion et un effectif de plus de 100 employés. La relation entre les outils de contrôle de gestion et la performance des entreprises a été rendue effective par des analyses statistiques et économétriques.
Les principaux résultats obtenus mettent en évidence l'importance d'un effet significatif de l'utilisation du budget prospectif et du tableau de bord prospectif comme outils de contrôle de gestion conduisant à une performance des entreprises au Cameroun.
Alternatives Managériales Economiques, Vol. 4, No 2 (2022)