10.25513/1812-3988.2017.1.119-126
Одегов, Ю.Г.
Российский экономический университет им. Г.В. Плеханова (Москва, Россия)
Халиулина, В.В.
Кемеровский государственный университет (Кемерово, Россия)
Организационные аспекты оценки и аттестации персонала
Organizational aspects of the evaluation and certification of personnel
Вестник Омского университета. Серия: “Экономика”
2017
Оценка и аттестация персонала
кадровый потенциал
компетентностный подход
модель компетенций (профилирование должностей)
организация оценки персонала
Evaluation and assessment of personnel
personnel potential
competence approach
model of competences (profiling posts)
organization of personnel assessment
ru
2017-04-07
Journal Article
http://journal.omeco.ru/ru/archive/doc/2017_01.pdf#page=119
1812-3988
Систематизированы теоретические и практические подходы к организации оценки и аттестации персонала. Правильно организованный процесс оценки и аттестации работников дает информацию о состоянии персонала организации, его потенциале. Обозначен подход авторов к понятиям «кадровый потенциал», «трудовой потенциал», «оценка персонала», точка зрения относительно компетенции и компетентности. Раскрывается соотношение понятий «оценка» и «аттестация персонала». Методология оценки персонала, определение ее роли в стратегическом развитии компании остается недостаточно разработанной. Авторы подчеркивают, что оценка персонала в организациях, на предприятиях на современном этапе тесно связана с введением профессиональных стандартов, основывающихся на детализации трудовых функций и действий работника, на необходимых компетенциях. Рассмотрены и выделены этапы работы по разработке модели компетенций, которые предполагают определение необходимой степени детализированности выполняемых функций, анализ профессиональной деятельности и выбор подходящих методов этого анализа, составление идеальных и индивидуальных профилей компетенций работников и их сравнение. Представлена универсальная поэтапная схема проведения оценки и аттестации персонала, а также в качестве примера практической реализации рассмотрена адаптированная к своей специфике и требованиям процедура оценки и аттестации персонала в ПАО «Росгосстрах». Сделаны выводы относительно проблем и сложностей в данной сфере работы с персоналом. Рассмотренный алгоритм проведения процедуры оценки и аттестации персонала не предполагает больших финансовых вложений, реализуется силами специалистов в сфере управления персоналом, непосредственными руководителями структурных подразделений и может применяться в различных организациях.
In the article the theoretical and practical approaches to evaluation and certification of personnel were systematized. Properly organized process of evaluation and certification of employees gives information on the status of the personnel of the organization, its potential. The approach of the authors to the concepts of human potential, labor potential, personnel assessment, and consideration of the competence has stated. The relationship between the concepts of assessment and certification of personnel is revealed in the article. The methodology of evaluation of personnel, the definition of its role in the strategic development of the company is not sufficiently developed. The authors emphasize that the assessment of personnel in organizations, enterprises, at the present stage is closely related to the introduction of professional standards, based on the detailed work functions and employee actions on the required competencies. The article examines and highlights the stages of work on the development of a competency model, which involves determining the necessary degree of detail of the functions, the analysis of professional activity and the choice of appropriate methods of analysis, the composition of the ideal and the individual profiles of employees’ competencies and compares them. The universal phase diagram of the evaluation and certification of personnel, as well as example of practical implementation adapted to the specifics and requirements of the procedure of evaluation and certification of personnel of JSC "Rosgosstrakh" considered. Conclusions concerning the problems and difficulties in this sphere of work with personnel were considered. This algorithm of the procedure of evaluation and certification of personnel does not involve a large financial investment, is implemented by specialists in the field of personnel management, the direct heads of departments, and can be used in a variety of organizations.
№1(57) (2017)