10.18419/opus-5588
Reiß, Michael
Rationalisierung als "Tuning" von Komplexität
Universität Stuttgart
1992
Rationalisierung , Komplexität
650
Universität Stuttgart
Universität Stuttgart
2012-11-26
2016-03-31
2012-11-26
2016-03-31
1992
de
article
376018542
http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:bsz:93-opus-79227
http://elib.uni-stuttgart.de/handle/11682/5605
Unternehmen aller Branchen und Größenklassen werden derzeit von einer Rationalisierungswelle erfaßt. Der hohe Stellenwert der Rationalisierungsaufgaben resultiert sowohl aus der operativen Dringlichkeit als auch aus der wettbewerbsstrategischen Wichtigkeit von Effizienzverbesserungen. Organisatoren sind gefordert, ihren Beitrag zu umfassend angelegten Rationalisierungsprojekten zu leisten. Der Größenordnung dieser Aufgabe kann der Organisator nicht dadurch gerecht werden, daß er die Rationalisierungsprobleme von heute mit Rationalisierungswerkzeugen von gestern zu lösen versucht. Es müssen die geistigen Fundamente der Rationalisierung, also die gängigen Rationalisierungskonzepte, überprüft werden. In jüngster Zeit ist in diesem Grundlagenbereich ein neues Rationalisierungsverständnis entstanden, das mit "Komplexität" als Orientierungsgröße für Rationalisierungsbemühungen arbeitet. Wesen und Tauglichkeit dieses neuen Ansatzes der "Komplexitätsoptimierung" werden in diesem Beitrag untersucht.